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一、进出口关务管理
关务管理的内涵
关务管理的现状和重要性
关务管理和规划的原则和目标

二、进出口全面关务规划
1、战略决策中的关务规划:国际视角
1境外投资:利用自由贸易协定
2境外投资:利用东道国自由贸易圆区
3境外加工:出料、带料和境外加工贸易
4转口贸易:“首次销售原则”的使用
2、战略决策中的关务规划:国内视角
1企业合并(分立)和搬迁的关务规划问题
2公司股份制改制的关务规划
3“三来一补”企业转型的关务规划
4经营主体的规划:一个法人实体或多个?
5投资区位选择的规划:是否设于海关特殊监管区域?
3、经营层面的关务规划
1加工贸易还是一般贸易?(全面规划模型)
2来料加工、进料加工,还是一般贸易?(决策矩阵)
3如何提升企业在海关的管理级别
4、交易层面的关务规划
1进口渠道的关务规划
2出口和内销的关务规划
3节税的保税物流规划
4进口设备减免税优惠的规划

三、关务实施和海关业务操作
1、商品归类的规划和实施
1.1商品归类的有效管理措施
1.2商品归类的规划方法
1.3规划风险中“度”的把握—案例剖析
2、进出口价格申报的规划和实施
1进口货物完税价格:应税和不应税项目
2进口货物完税价格:特许权使用费是否应税?
评估:是否属于完税价格组成部分?(案例)
申报:特许权使用费的分摊和申报
纳税:海关和税务部门的征税和免税
3海关完税价格:特殊关系和转移定价
3、加工贸易的规划和实施
1加工贸易的手册管理
2保税物料和物流的管理(案例分析)
3区外保税物流规划
4加工贸易的税务和外汇管理

四、关务风险及其控制
1、企业的关务风险
1影响企业财务状况的关务风险
2影响企业商务经营的关务风险
3影响个人利益的关务风险
2、关务风险产生的十大根源
3、关务风险和关务法规的管理及控制
1过程管理和控制
2事后监控和检查
3加工贸易企业的平衡测试和控制

 
顾问团队具备工作经验10年
加工贸易合同签订及执行管理方法, 联网监管
对企业申报价格管理有深刻认识,对于总体做到如实申报有具体方法
具备丰富的加工贸易合同平衡管理经验
物流帐原理及具备相关管理经验、操作经验
具备办理海关核查工作经验
有新、旧设备进口及内部管理工作经验
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